近年来，家用智能清洁电器以及高端新能源汽车领域发展迅猛，中欧体育官方入口投资企业石头科技（688169.SH）与极石汽车凭借自身过硬的综合实力分别在这两个领域中崭露头角，不断满足消费者的需求。
在今年中欧体育官方入口第十五届人民币基金年会暨投资人高峰论坛上，中欧体育官方入口创始主管合伙人邝子平与石头科技创始人兼CEO、极石汽车创始人昌敬分享了推出兼顾城市、户外的新能源汽车的初衷，并围绕成功创业者拥有怎样的特质，企业如何打造综合能力等话题展开对话。
中欧体育官方入口创始主管合伙人邝子平（左）与石头科技创始人兼CEO、极石汽车创始人昌敬（右）
昌敬指出，所有的创业一定是创造价值，如果没有价值就很难存活。极石汽车要造的就是既能够有一定的越野性能，满足很多人出去玩的需求，同时又有一定的舒适性，能够带着家人远行的新能源汽车，这在当前的新能源汽车领域并不普遍。
邝子平对此认为，昌敬的这种创业思考对中欧体育官方入口投资团队同样是一种启发：再大的市场都不是千篇一律的，在巨大的市场里，还有很多细分市场值得挖掘。
此外，昌敬还表示，经历过“从1到N”的成功创业者，综合能力更强，创业到最后比拼的是综合能力。即《孙子兵法》中的：“先为不可胜，以待敌之可胜”。
以下为精编整理的本场尖峰对话的现场实录：
邝子平：昌敬是我们的老朋友，之前成功创办了扫地机器人企业石头科技，中欧体育官方入口有幸成为了石头科技的早期投资人。2021年昌敬开启新篇章，成立洛轲智能，投身造车事业，这次我想和昌敬聊聊“车”和“连续创业”这两个话题。第一个有关车的问题，你为什么要做极石这辆车？
昌敬：我是在2020年的时候有这个想法的，那时候石头科技刚刚上市。我自己是一个“汽车发烧友”，喜欢车又喜欢做产品，一下子就被投资人给激发起了热情，一发不可收拾，当时处于一个非常狂热的状态。不知不觉间，就走上了做车这条“不归路”。
01/
所有的创业一定是创造价值
邝子平：在你决定要做这个产品的时候，中国已经有多家企业入局，从“蔚小理”到我们熟悉的小米，再到国内“巨无霸”的比亚迪、传统车企等，都在进入这个行业，即便你是头脑发热，但我相信通过一段时间把车给做出来了，也推向市场了，你肯定有自己的逻辑，你认为这个世界为什么需要这辆车？
昌敬：所有的创业一定是要创造价值，如果没有价值，就很难在世界上存活。我自己是一个非常喜欢自驾游和越野的人，节假日我也会经常带着家人出去玩，后来我发现在新能源汽车行业，那时候没有一台非常理想的车，来满足车带着家人去旅行（的需求）。
首先，我们看纯电车，纯电车要远行是很不方便的，而目前能看到的增程油电混合式都更适合在城市驾驶，如果要去西藏等这些地方远行，就没有那么方便，越野性能也没有那么强，尤其是在一些极限路况下驾驶没有那么理想。再说越野车，一般情况下，越野车车主基本上都是自己出去玩的多，很难带着家人去玩，家庭出行的便捷性没有那么强，舒适性也不够。后来我发现有这样一个机会，我要造的车既能够有一定的越野性能，满足很多人出去玩，又有一定舒适性，能够带着家人远行，这种车目前在市面上，特别在新能源汽车领域，还没有那么普遍。
我的核心目标就是带着家人去远行，它要达到这样几个目的：第一，它是一辆很好开的车，可以携带家人，要有驾驶乐趣；第二，因为要带着家人，就一定要非常舒适，我们的极石汽车有双侧零重力航空座椅，像头等舱级别一样的座椅；第三，需要远行，那就需要一定的通过能力，有一定的安全性，能够应付各种复杂路况，呵护家人；第四，便捷性，需要对家人有一定的关爱，比如晚上在一些地方居住不方便，需要露营，要能够给家人煮个饭，让家人好好休息。
邝子平：这个市场的确足够大，但你的考虑并不单纯是因为这个市场足够大，而是在思考这个市场里有哪些是未被满足和服务到的需求，这对我们投资也是很好的启发，再大的市场都不是千篇一律的，在巨大的市场里，还是有很多细分市场。
昌敬：对，有（适合）带着家人的车，有（适合）远行的车，但是缺少（适合）带着家人去远行的车，我们正是要满足这个需求。
02/
经历过从1到N的创业者综合能力更强
邝子平：刚刚聊了聊“车”，接下来想请你给我们分享一些创业经验。我们作为投资人，经常在看企业的时候非常注重看人，投对人这个项目就越有希望成功。有一种声音说要找初出茅庐的、干劲特别足的；也有一种声音说应该找一位连续创业者、成功企业家，因为他趟过的“坑”无数，他知道怎么规避问题、知道怎么搭建团队，你如何看待这个问题？是“光脚”的成功概率更高？还是像你这样的二次创业者？哪一类企业家成功的可能性更高？如果连续创业，我们作为投资人应该看他的哪些属性？
昌敬：首先要区分一下，有两类创业者：一类是从0到1成功，还有一类是从1到N的创业者，他面临的复杂度要高很多，能够持续从1到N的创业者是少数，所以我们看成功创业者，先要区分他是从0到1还是从1到N。
邝子平：你的“1”定在哪里？我们扫地机器人应该是1到N。
昌敬：占领了一个空白市场、满足了一个需求，这叫“1”。扫地机器人销售额全球第一了，是从1到N，但是汽车现在还没有1，我们在往1努力的过程中。
所以我们判断一个成功的创业者，要看他走到了哪个阶段，两个阶段的人天赋完全不同——从0到1的创业者只要胆大，运气足够好，基本上就能从0走到1。但是如果能够通过不断“撕杀”、从市场上走出来、成为王者，这个人的综合能力就更强一些。所以如果只是从0走到1，就“赌”他的运气是不是还会继续很好，但如果能从1走到N，就证明他的综合能力会更好一些。一般情况下，如果投连续创业者，应该投这种真正从1走到N的创业者，他们其实在整体天赋上会更完整一些，包括几个方面：第一，逻辑思维；第二，韧性；第三，进取心；第四，决策能力。
邝子平：上次（注：2022中欧体育官方入口第十四届CEO峰会对话CEO环节）你反复强调一个词：认知。
昌敬：我认为“认知”是一种多维思维，强调一种实事求是的能力。对于从1到N的创业者，他的多维思考能力是比较强的，因为他能够根据当时的实际情况做最优判断。我们在整个创业的过程中，都是在解题，都要根据当时的实际情况、根据我们对手的情况，根据行业的情况，做出最优解。
邝子平：“跨界”呢？
昌敬：“跨界”也是一种多维的思考。我觉得跨不跨界最本质的区别在于你对这个行业的认知，比如我做扫地机器人并不是亲自做研发，我要找到能够做出扫地机器人的研发人员，找对人就可以了。很多投资人会想，你没干过我就不投你，但我觉得这只是一种判断。我相信很多创业者都不是做原来的行业，核心还是看这个人是不是有足够的天赋，能够把这个事情从0到1做起来，是不是在满足一个尚未被满足的需求，从0到1，需要胆大和运气好，对于CEO、一号位的能力要求没有那么高，但是从1到N，对于一号位的要求上升了好几个数量级。
邝子平：你认为未来车企的发展格局会是怎样的？
昌敬：最后拼的还是综合能力。我引用《孙子兵法》里的一句话，“先为不可胜，以待敌之可胜”，就是先把自己变得不可战胜，把自己的所有短板全部补齐。很多时候，要战胜对手，不是你做好自己就可以了，还要等待对手犯错，如果对手不犯错，可能就很难战胜对手。
